000			05180nam a22003377a 4500
005			20250911120044.0
008			250911b |||||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aCO-ViULL
041			_hspa
090			_aMER _b0221
100			_aRodríguez Suarez, Jhon Stiven _9164646
245			_aDiseño del plan de marketing para la institución educativa Grandes Sabios de Villanueva - Casanare / _cJhon Stiven Rodríguez Suarez ; Laura Camila Fontecha González
260			_aVillavicencio, Meta : _bUniversidad de los Llanos, _c2021
300			_a164 páginas: _bilustraciones.
502			_aTrabajo de grado (Mercadeo), Universidad de los Llanos, 2020
504			_6Incluye referencias.
505			_a7.5.1 Misionales -- 7.5.2 Estratégico -- 7.5.3 Apoyo -- 8 Marco Legal - -8.1 Entes rectores -- 9 Marco Geográfico -- 9.1 Caracterización del departamento de Casanare -- 9.2 Caracterización del municipio de Villanueva --10 Diseño Metodológico --11 Fase I ¿Dónde estamos actualmente?: Diagnóstico y análisis de la situación --11.1 Análisis de las 8P’S de marketing estratégico -- 11.2 Tendencias de las variables del entorno -- 11.3 Cinco fuerzas de Porter -- 12 Análisis matricial -- 12.1 Matriz MEFE -- 12.2 Matriz de perfil competitivo -- 12.3 Matriz de diagnóstico MEFI -- 13 Fase II ¿Dónde queremos estar como organización? -- 13.1 Objetivos estratégicos -- 13.2 Análisis de los Objetivos Estratégicos -- 14 Fase III ¿Cómo conseguimos estar donde queremos estar?: Formulación De las estrategias de marketing -- 14.1 Matriz para el diseño estratégico: Matriz Peyea -- 14.1.1 Fuerzas financieras (ff) -- 14.1.2 Ventajas competitivas (VC) -- 14.1.3 Estabilidad del ambiente (EA) -- 14.1.4 Fuerza de la industria (FI) -- 14.2 Matriz DOFA -- 14.3 Definición de estrategias -- 15 Fase IV ¿Qué manera es la mejor?: Proponer plan de acción -- 16 Fase V ¿Cómo aseguramos la obtención del resultado? Proponer un plan de control. (Kp’s)-- 16.1 Cronograma Estratégico General: -- 17 Cronograma de actividades -- 18 Presupuesto -- 19 Conclusiones y Recomendaciones -- 19.1 Conclusiones -- 19.2 Recomendaciones -- 20 Referencias.
520			_aLa presente investigación abordó uno de los temas más importantes dentro de la actual coyuntura del país, la educación, es por ello que se elaboró un plan estratégico de marketing para la I.E. Grandes Sabios, que tuvo como finalidad determinar los principales objetivos estratégicos,la estrategia elegida y sobre todo las iniciativas adoptadas para poder alcanzar los objetivos propuestos; con ello se busca el incremento de la participación de mercado y en especial el posicionamiento de marca de la institución en el municipio de Villanueva, Casanare. Los instrumentos utilizados para recolectar datos fueron una entrevista semiestructurada y una lista de verificación de observación. Además, se implementó un método de diagnóstico MEFI, MEFE, MPC, PEYEA, permitiendo la identificación de variables importantes para la implementación del plan estratégico. El estudio reveló que,7.5.1 Misionales -- 7.5.2 Estratégico -- 7.5.3 Apoyo -- 8 Marco Legal - -8.1 Entes rectores -- 9 Marco Geográfico -- 9.1 Caracterización del departamento de Casanare -- 9.2 Caracterización del municipio de Villanueva --10 Diseño Metodológico --11 Fase I ¿Dónde estamos actualmente?: Diagnóstico y análisis de la situación --11.1 Análisis de las 8P’S de marketing estratégico -- 11.2 Tendencias de las variables del entorno -- 11.3 Cinco fuerzas de Porter -- 12 Análisis matricial -- 12.1 Matriz MEFE -- 12.2 Matriz de perfil competitivo -- 12.3 Matriz de diagnóstico MEFI -- 13 Fase II ¿Dónde queremos estar como organización? -- 13.1 Objetivos estratégicos -- 13.2 Análisis de los Objetivos Estratégicos -- 14 Fase III ¿Cómo conseguimos estar donde queremos estar?: Formulación De las estrategias de marketing -- 14.1 Matriz para el diseño estratégico: Matriz Peyea -- 14.1.1 Fuerzas financieras (ff) -- 14.1.2 Ventajas competitivas (VC) -- 14.1.3 Estabilidad del ambiente (EA) -- 14.1.4 Fuerza de la industria (FI) -- 14.2 Matriz DOFA -- 14.3 Definición de estrategias -- 15 Fase IV ¿Qué manera es la mejor?: Proponer plan de acción -- 16 Fase V ¿Cómo aseguramos la obtención del resultado? Proponer un plan de control. (Kp’s)-- 16.1 Cronograma Estratégico General: -- 17 Cronograma de actividades -- 18 Presupuesto -- 19 Conclusiones y Recomendaciones -- 19.1 Conclusiones -- 19.2 Recomendaciones -- 20 Referencias a través de la implementación del plan de acción, la empresa tiene amplias posibilidades de alcanzar el cumplimiento de sus objetivos trazados. Adicionalmente, se logró proponer múltiples estrategias que permitieron el cumplimiento de las metas fijadas.
526			_aMercadeo
650			_aMarketing _93417
650			_aPlan estratégico _933045
650			_aMatriz _9158787
650			_aEconómico _9164650
650			_aEstrategias _931698
650			_aEducación
650			_aOrganización
650			_aIndicadores _9163714
700			_aFontecha González, Laura Camila _9164651
942			_2ddc _cTE
999			_c48420 _d48420