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Management 2000.

[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Presenta la urgencia del cambio estructural y organizativo ante el reto social y tecnológico. Los tiempos en donde las empresas de los países más desarrollados dominaban el mercado fácilmente han pasado, y las nuevas realidades mundiales exigen que las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicos de las organizaciones administren todas las tácticas posibles para diseñar y mantener empresas con un alto grado de eficiencia, por estas circunstancias se ha hecho indispensable pensar en nuevas formas estructurales de las empresas.

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La Verdadera Excelencia en la Nueva Economía /

By Palom, Jorge.
[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Presenta una transformación económica radical, cambios estructurales de la economía mundial que afecta a la empresa de forma inmediata. | Incluye Manual impreso.

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Generación de Objetivos.

Bogotá : Videos Empresariales , Enseña el arte de dirigir planificar y establecer objetivos, organizar los recursos que disponemos en función de los objetivos, controlar y medir cual es la diferencia entre los resultados que se están produciendo y lo que se había planificado.

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La Práctica de la Innovación.

[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Enseña conceptos generales y definición, éxito o fracaso inesperado, las incongruencias demográficas, los cambios en la estructura de una industria y un mercado, principios, reglas y preceptos de la innovación, como crear una cultura. Expresa como la economía empresarial innovadora es capaz de generar empleos y lograr el crecimiento basado exclusivamente en los servicios y empresas medianas manufactureras.

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Management por Responsabilidad /

By Palom, Jorge.
[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Presenta la organización basada en el poder. la organización basada en los conocimientos y en la responsabilidad. dirigir sin poder de mando y control es asumir la responsabilidad de la información. La mayoría de personas a las que llamábamos directores en las organizaciones tradicionales no dirigían en absoluto ni tomaban decisiones significativas. Se limitaba a verificar información, supervisar a personas supuestamente irresponsables e ignorantes, a transmitir órdenes de arriba abajo, y a transmitir información de abajo a arriba. Todavía hoy, en muchísimas organizaciones los directores y mandos medios siguen ocupándose exclusivamente de estas funciones que no aportan nada y no crean ningún valor añadido. | Incluye Manual impreso.

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Como Valorar Objetivamente a sus Mandos.

[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Presenta la capacidad para lograr resultados, capacidad de generar objetivos desde cada uno de los puestos de mando, el espíritu empresarial de los mandos, el valor de la creatividad y la innovación. El objeto del cuadro de mando es el de dotar a la gerencia de una herramienta de trabajo eficaz, que le permita en todo momento, conocer la realidad de la empresa, a base de reflejar las informaciones sobre la actividad de cada función, de manera que permitan la comparación instántanea de los datos de la empresa, para poder tomar las decisiones que en cada momento se estimen necesarias, a fin de ir ajustando la realidad a los objetivos, sin que signifique ir dando bandazos sin ton ni son.

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Planificación Estratégica.

[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Enseña a obtener un sistema flexible e integrado de los objetivos y planes de acción que nos han de servir como punto de referencia para asegurar que las decisiones que tomamos sean para obtener las metas a corto plazo y proyectarnos hacia el futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea desde niveles superiores o niveles inferiores.

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La Nueva Economía: Dominar un Entorno Turbulento o Fracasar.

[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Enseña a competir en una economía transnacional, luces y sombra en Latinoamérica, China y los tigres del sudeste Asiático, oportunidades y expectativas futuras, metodología para el análisis del entorno.

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Megamarketing.

[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Presenta el final de crecimiento económico y desarrollo social y político, la importancia del marketing para cualquier empresa, la forma de consumo entre jóvenes y adultos, la competencia.

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