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Delegando con resultados positivos C.

, Enseña técnicas para dar responsabilidades a subordinados como personas externas.

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Revolución del Middle Management /

By Palom Izquierdo, Francisco Javier.
[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Presenta nuestra responsabilidad con los mandos que nos sobran, algunas pautas para determinar el número de mandos necesarios, los conocimientos del nuevo lider. | Incluye Manual impreso.

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Generación de Objetivos.

Bogotá : Videos Empresariales , Enseña el arte de dirigir planificar y establecer objetivos, organizar los recursos que disponemos en función de los objetivos, controlar y medir cual es la diferencia entre los resultados que se están produciendo y lo que se había planificado.

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Management por Responsabilidad /

By Palom, Jorge.
[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Presenta la organización basada en el poder. la organización basada en los conocimientos y en la responsabilidad. dirigir sin poder de mando y control es asumir la responsabilidad de la información. La mayoría de personas a las que llamábamos directores en las organizaciones tradicionales no dirigían en absoluto ni tomaban decisiones significativas. Se limitaba a verificar información, supervisar a personas supuestamente irresponsables e ignorantes, a transmitir órdenes de arriba abajo, y a transmitir información de abajo a arriba. Todavía hoy, en muchísimas organizaciones los directores y mandos medios siguen ocupándose exclusivamente de estas funciones que no aportan nada y no crean ningún valor añadido. | Incluye Manual impreso.

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Como Valorar Objetivamente a sus Mandos.

[Place of publication not identified] : Videos Empresariales , Presenta la capacidad para lograr resultados, capacidad de generar objetivos desde cada uno de los puestos de mando, el espíritu empresarial de los mandos, el valor de la creatividad y la innovación. El objeto del cuadro de mando es el de dotar a la gerencia de una herramienta de trabajo eficaz, que le permita en todo momento, conocer la realidad de la empresa, a base de reflejar las informaciones sobre la actividad de cada función, de manera que permitan la comparación instántanea de los datos de la empresa, para poder tomar las decisiones que en cada momento se estimen necesarias, a fin de ir ajustando la realidad a los objetivos, sin que signifique ir dando bandazos sin ton ni son.

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Liderazgo: Estilo o Circunstancias /

Villavicencio : Mc Graw-Hill, 1993 .
. , El liderazgo es un tema crucial hoy en dia donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa.

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Como Dirigir Eficazmente /

By Jordan, Peter.
Bogotá : McGraw-Hill, 1986 .
. , Presenta 4 estilos de liderazgo directivo. Eligiendo el estilo de liderazgo correcto según la situación y haciendo un uso positivo de su autoridad formal, asi como de su poder personal, puede dirigir y alentar a los empleados para que produzcan al máximo, elemento clave de un administrador y de su jefe eficiente.

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Estilos de Liderazgo /

Bogotá : McGraw-Hill, 1986 .
. , El liderazgo es un tema crucial hoy en dia en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que la conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa.

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