01511nam a22003377i 4500003000400000005001700004006001900021008004100040020001500081020001500096040002300111041000800134082002300142100003100165245011000196264004100306300006600347336002700413337003300440338002800473490002600501500003200527504005300559505015400612520028400766650002301050650003101073650002901104650002201133700001801155OSt20260209085522.0a|||||r|||| 00| 0 250217s1994    |||||||| |||| 00| 0 spa d  a8475836577  a8475837301  bspaaCO-ViULLerda1 hspa04a658.1552bB7252231 aBooth, Ruperteautor.4aut10aCómo controlar sus gastos generales :bguía práctica para mejorar la rentabilidad y reducir costes. 1aBarcelona :bEdiciones Folio,c1994.  a333 páginas :b: incluye ilustraciones ;c24 centímetros.  atextobtxt2rdacontent  asin mediaciónbn2rdamedia  avolumenbnc2rdacarrier1 aBiblioteca de empresa  aIncluye tabla de contenido.  aIncluye referencias bibliográficas e índice.8 aResponder al cambio -- Revisión externa -- Análisis de actividades -- Cambio radical -- Cambio localizado -- Mejora sostenible -- Bibliografía.8 aUna de las principales preocupaciones de las grandes empresas es la capacidad de control sobre las estructuras de gastos generales. Estos no son solo un coste que se dispara con facilidad, sino que, además, repercuten en las exigencias de calidad y puntualidad de los clientes. 4aControl de costos. 4aSobrestimación de costos 4aProductividad industrial 4aControl de costes1 aPou, Víctor