<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<mods xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" version="3.1" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-1.xsd">
  <titleInfo>
    <title>Administración de Recursos Humanos</title>
  </titleInfo>
  <name type="personal">
    <namePart>Harris, O. Jeff</namePart>
    <role>
      <roleTerm authority="marcrelator" type="text">creator</roleTerm>
    </role>
    <role>
      <roleTerm type="text">autor.</roleTerm>
    </role>
    <role>
      <roleTerm authority="marcrelator" type="code">aut</roleTerm>
    </role>
  </name>
  <name type="personal">
    <namePart>French, Wendell L.</namePart>
  </name>
  <typeOfResource>text</typeOfResource>
  <originInfo>
    <place>
      <placeTerm type="code" authority="marccountry">mx#</placeTerm>
    </place>
    <dateIssued encoding="marc">1987</dateIssued>
    <issuance>monographic</issuance>
  </originInfo>
  <language>
    <languageTerm authority="iso639-2b" type="code">spa</languageTerm>
  </language>
  <physicalDescription>
    <extent>6 volumes.</extent>
  </physicalDescription>
  <note type="statement of responsibility">O. Jeff Harris; Wendell L. French.</note>
  <note>Contiene: V. 1:Conceptos de Conducta iIterpersonal y Casos: Influencias sobre el comportamiento humano; la unidad básica de las relaciones humanas - el individuo; influencias ambientales y experienciales sobre el comportamiento individual; el impacto de la tecnología;la estructura de una organización formal y el comportamiento organizacional; el grupo informal de trabajo; ¿qué espera el empleado de su trabajo?; lo que le administrador espera de su trabajo. -- V. 2: La función del líder en la organización; motivando al trabajor; el dinero, la moral y otras influencias sobre el comportamiento del trabajador; conceptos y conocimientos de la comunicación; control del desempeño del trabajador; cuando la acción disciplinaria se vuelve necesaria; manejo de casos de empleados problema; problemas crónicos de los empleados - alcoholismo, drogadicción y robo; orientación a los empleados; manejo de conflictos. -- V. 3: trabajo en equipo; el manejo y la innovación en las organizaciones; capacitación y desarrollo organizacional; la fuerza de trabajo norteamericana; enfrentándose a los retos de hoy; administrando en el futuro; Administración de personal desarrollo de recursos humanos: el proceso de la administración de personal. --V. 4: Definición e historia de la administración de personal; un modelo de proceso - sistemas y contingencias importantes; conceptos y suposiciones de las ciencias de la conducta; el proceso de especialización de funciones. -- V.5: El proceso de colocación; los procesos de capacitación, desarrollo y evaluación del desempeño; el proceso de compensación. -- V. 6: Administración de sueldos y salarios; prestaciones;Proceso de negociación colectiva; el desarrollo organizacional y el departamento de personal.</note>
  <note>Incluye : Bibliografía; Indice de materias.</note>
  <subject>
    <geographicCode authority="marcgac">mx</geographicCode>
  </subject>
  <subject authority="">
    <topic>ADMINISTRACION DE PERSONAL</topic>
  </subject>
  <subject authority="">
    <topic>PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS</topic>
  </subject>
  <subject authority="">
    <topic>MOTIVACION DEL EMPLEADO</topic>
  </subject>
  <subject authority="">
    <topic>SELECCION DE PERSONAL</topic>
  </subject>
  <subject authority="">
    <topic>LIDERAZGO</topic>
  </subject>
  <classification authority="ddc">658.3 H314a</classification>
  <identifier type="isbn">9681824334</identifier>
  <recordInfo>
    <recordContentSource authority="marcorg">CO-ViULL</recordContentSource>
    <recordCreationDate encoding="marc">150107</recordCreationDate>
    <recordChangeDate encoding="iso8601">20251030130838.0</recordChangeDate>
    <recordIdentifier>013433</recordIdentifier>
    <languageOfCataloging>
      <languageTerm authority="iso639-2b" type="code">spa</languageTerm>
    </languageOfCataloging>
  </recordInfo>
</mods>
